完美公司简介 完美中国的企业简介

公司简介~

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完美中国企业简介：
完美（中国）有限公司是成立于1994年的侨资企业，公司总部坐落于广东省中山市，2006年12月1日经国家商务部批准开展直销业务，销售健康食品、小型厨具、化妆品、保洁用品及个人护理品。
公司董事长，马来西亚丹斯里皇室拿督古润金太平绅士是马来西亚第三代华裔，副董事长许国伟、副董事长胡瑞连分别是新加坡和马来西亚第二代华裔。

扩展资料：
董事长古润金：
马来西亚华裔著名企业家，也是马来西亚企业界及华人社团知名人士。先后当选全国28个县/市“荣誉市民”，并入选《中华名流》2000卷。
荣获“中华慈善奖”、中国慈善榜“最具影响力慈善领袖奖”、“中国希望工程贡献奖”、“全国禁毒工作先进个人”、“全国抗洪救灾先进个人”、“十大慈善家”、 “世界杰出华人奖”、“热心海外华教人士杰出贡献奖”等荣誉称号。
公司发展：
2003年1月，公司通过HACCP食品安全控制体系认证、ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证；2013年7月，通过ISO22716/GMPC化妆品良好生产规范认证；2008年4月，检测中心通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）实验室认可。
2014年11月，被广东省食品药品监督管理局指定为国产非特殊用途化妆品备案检验机构，可出具本企业国产非特殊用途化妆品的微生物和卫生化学备案检验报告。
为了进一步强化自产自销、自主研发和创新能力，充分挖掘和应用高校和科研院所的先进成果，并将其转化为具有商业价值和满足消费需求的适销产品。
公司分别与江南大学、中国农业大学、中国中医科学院、广州中医药大学、中国食品发酵工业研究院、上海交通大学、美国罗格斯大学等开展了项目合作研发，制定新产品开发战略，提高产品竞争力。
参考资料来源：完美中国有限公司-领导风采
参考资料来源：完美中国有限公司-企业概况

完美（中国）有限公司（以下简称“完美公司”）是由马来西亚完美资源有限公司投资设立的侨资企业，于1994年正式成立，2006年12月1日经国家商务部批准开展营销业务，销售保健食品、化妆品和保洁用品。
完美公司董事长马来西亚丹斯里皇室拿督古润金太平绅士、副董事长许国伟及总裁胡瑞连分别是出生在马来西亚和新加坡的第二、第三代华裔。早在创业伊始，他们就确定了“建立完美事业，拥有完美人生”的经营理念，同时立下“为消费者提供优质产品的理念没有改变；为完美经销商提供事业发展机会的理念也没有改变；坚持在中国投资、长远发展的理念更没有改变”的三大承诺。经过近二十年的不懈努力，完美公司已经成长为集研发、生产、销售和服务于一体的现代化企业，先后在全国各省、自治区和直辖市设立了33家分支机构、7家办事处、8,000余家服务网点和授权专卖店。自2000年起，完美公司以稳健发展的气魄迈出了国际化的坚实步伐，逐步将产品销售及服务扩展至香港、泰国、马来西亚、印尼、新加坡、台湾和越南等国家和地区，综合实力与日俱增。

掌握经济脉搏与政府合拍，21世纪讲究合作，直销领域人脉资源，当今直销市场不规范，竞争相当残酷。没有凝聚力不团结只有被淘汰，今天做直销选择大于努力。
一、选择什么样的公司
一是要合法。在中国要做大一定要选择合法的公司。
二是衡量公司的综合实力：研发实力，人才实力，资金实力（在中国的投资规模），这一点决定了公司的永续性发展，试想一个固定投资巨大的公司怎么可能一夜就破产呢？
三是选择公司的企业文化和诚信度。看看这个公司是否是以人为本的从业理念。诚然企业的目的是追求利润的最大化，但是只有以人为本的企业文化才能长期的获得利润，只有这样的企业才能为消费者做出优良的产品，才能充分保证经销商的利益。总之，直销给我们带来的是一个长期的事业发展机会是靠复制和倍增让我们成功，这就客观决定了你选择的公司必须是个合法、永续经营的公司，而不是一个赚点快钱就跑的公司。直销是作的越久，倍增越可观的生意，做不久的直销生意，笔者认为不做也罢。
二、产品
产品的优质，多元化。适应面广泛都很重要，另外产品适合中国的国情。推广也是极其重要的，产品功效显著，适合中国消费水平，口感好，不难吃这些在市场的推广中都是很重要的因素。另外公司生产产品的态度也很重要，生产产品的态度直接关系到产品的质量。大家千万不要忘记，直销只不过就是一种先进的销售方式而已，既然是销售方式，那么销售的的产品必须是过硬的产品，你的事业才可能成为一个永续发展的事业。而不是昙花一现，所以选择这家公司的产品是非常重要的。优质，价格适中，循环消费，市场垄断这四个方面不能缺少。
三、制度
没有最好的直销制度，只有最适合的直销制度。从大的方面而言，其实市场计划并不神秘，简单的说就是一种分配方式，一群人组成了一个团队．为直销企业创造了销售业绩，直销企业拿出一部分利润，在这些人中分配，这种分配方式也就是市场计划。有的市场计划可能会对初期的经销商有利一些，有的市场计划可能会对高级的经销商有利一些，也有的市场计划会相对兼顾平衡。因此没有所谓最好的市场计划，不同的市场计划适合不同的人群。而直销的最重要的特点就是大众化推广，因此相对适合中国普通大众的市场计划会有更持久的生命力。这一点对于想从事直销行业的朋友来说，重要是制度是否有陷阱，如何判断有没有陷阱，你看看你们一个地区，从事某个直销业的人很多，但成功的少，这很说明这个制度不容易操作，不能帮助平凡人成功。许多制度根本做不大，或者难度太大。我们都是平凡人，我们一定要做可行性大的制度。
四、教育系统
评价系统的尺度是它的成功率有多少？我另外加上一条就是这样的系统能够让哪个层次的人成功了，让人才精英成功的系统固然有其魅力，但是能让普通人成功的系统笔者认为更具魅力。
五、市场空间
新开盘的公司市场空间就大吗？笔者不敢苟同。周围的朋友是否用上了你要推广的产品，还是听说过这个品牌，周围的朋友是否也在从事这个品牌的推广，这是市场空间的具体情况，如果牌子很响，周围人还用得不多一定是最理想的。这就好比一个牌子打了很多广告，质量很优异，却把一个潜力很大的空白市场的代理权给了你。不能以市场空间的开发的晚与早来定论市场空间，最好是这个品牌已经有一定的影响力，而且在大力发展的阶段，这个时候最容易做。
六、平台核心竞争力
平台核心竞争力不等于这个平台能吸引多少已经做过直销的人，因为那些人经常换来换去。平台核心竞争力在于能不能帮助普通人成功，在于能不能把一个有潜质的人培养成一个直销领袖。
七、加入时机
直销业发展有三个阶段
第一个是奠基期，这个阶段公司为了扩大知名度和发展，要把三分之二的利润分配给经销商，但这个时候经销商是最累的，因为这个阶段是打天下的阶段，社会对这个产品和公司还不完全认可。这个阶段能够坚持下来的都成为高级别经销商。
第二个阶段是腾飞期，就是公司已经有了很雄厚的基础，具备冲击国际市场的能力，这个时候加入是最好的，公司发展乘腾飞的趋势，尤其国际市场一片空白。我们的发展也会乘势而上，发展并不困难，关键是坚定的发展，跟上公司的步伐。这个时候公司也要拿出三分之二的利润分给经销商。而且这个时候经销商更会受到公司的高度重视和培养。
第三个时期是稳定发展期，公司要收回成本和三分之二的利润，而三分之一的利润分给高级别的经销商，这个时候再进入的新人很难发展，只是一个顾客而已了。所以大家一定看看国内这些公司谁是腾飞期，开始冲击国际市场，谁已经在国外做的没空间了，跑到中国来做。你就会明白为什么有些公司的制度那么难做。
通过上面七个方面的分析，希望朋友们深入思考，不要盲从，大家都有自己的思维，自己的判断，希望想了解直销的朋友，一定了解多方位了解清楚，真正的了解透了不要停留在表面，再说到底选择哪个公司。
│ 1 │ 直销
│ 6 │ 资深事业导师
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• 朋友，你好！属于是直一销的范畴，挺不错的，合法的

• 做好最主要的还是要解决人脉和学习培训的问题

• 你的人脉不太好的话做这个要有点难度

• 现在在网上做比较好做 人脉非常多不缺人脉，学习培训也方便。

• 不同的方法有着不同的结果

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• 一百一一│韦║

• 一度一一│信║或许能一帮一到你！！

• 一查一一│老║

• 一查一一│师║

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• 问路才不会迷路，祝事业有成！

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