企业战略部是不是最虚的部门？ 企业的战略部一般都是干什么的
战略发展部通常的部门职能说明，都是“分析行业发展趋势和竞争对手情况，拟定公司的经营发展规划，为公司高层决策提供战略分析建议，为新业务制定经营策略”等等。
在这些定位中，核心的价值和贡献应该是，给高层决策提供了多少“意想不到”的思考和启发，发现了多少行业和市场的变革迹象，提供了多少潜在变动趋势的前瞻观点，提示高层化解了多少内部的潜在危机等等。
扩展资料以战略职能为例，在创业发展阶段根本不需要设立这样的职位，管理者根据自身的经验和判断就可以决定战略方面的事情。在平台建设阶段开始需要这样的职能，但不必要成立专门的部门，因为成立专门的部门很可能造成战略与业务脱钩，业务会对战略规划不满，认为是闭门造车。
战略人员也会对业务不满，认为业务人员只顾眼前，没有发展眼光，其实这是两者源自不同角度看问题的结果。这个时期的战略经理应该更多地关注竞争对手、市场环境的变化。
参考资料来源：百度百科-发展战略部
研究企业面临的机遇何挑战，企业自身何外界环境发生的变化，这种变化的影响以及对策。
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。
战略企划部是一个企业的核心竞争力和灵魂所在！战略部就是管企业的未来和方向的，这个做起来可不容易了，没有全能的功夫，是不可以做战略谋划啊的！
战略部是最高的指挥部和企业的大脑！你是人的大脑会是虚的吗！？那里面全是神经细胞和思想火花哦！！！！？？？
这个部门应该最有权威 当然如果没有权威 说出话来是放屁 那战略部署 谁去执行 意义何在
就如三国 诸葛亮把三军布局十分得当 敌人难以抵挡 即使拜也是整齐撤退而不是落荒而逃
这个部门就是诸葛亮这样为企业布局的部门 如果这个部门都是蠢材这个企业就完蛋了.
这个部门是为企业在市场竞争 以及发展方向 指明方向
有权威未必有经验 因为他要考虑到设计出战略 是否能得到执行部门的认可
而设计战略部署都要考虑到说服力 所以聚集也是简短才华人才
但是如果这个部门聚集的是行业专家 那么这个战略部 就很难有发展了 同时也代表了这个企业已经走到尽头
会问为什么专家 更具有权威 因为是专家 所以他已经被行业形成一个枷锁老老的拷住 难以拓展思维 具有限制性的思维 怎么去探询好的战略呢 新颖的战略 就是复制别人的方法 以及前人的理论 所谓专家 就是一个书呆子而已
百无一用是书生 此话说他对 就是因为 这些书生被枷锁捆绑了手脚 时刻记忆着前人的经验和理论
说此话错误 也是对的 因为书生学习是技术 通过获得技术 敢于推论大胆创新 只有创新才有进步 等待也是一种退化
假如 我们保持清朝时代的一样的景象 在今天你对比下 有什么区别吗 时间在前进不进就是退
卫浴品牌哪家好
卫生间是装修房屋的重点,因为这里是家里面最特殊的地方,除了要做好基本的防水之外,卫生间的每一个细节问题,大家也一定不要忽视,尤其是在卫浴产品的选购上,毕竟我们大家使用卫生间的频率很高,所以品牌的卫浴产品更加耐用,那么,澳斯曼卫浴属于几线品牌?卫浴品牌哪家好澳斯曼卫浴属于一线品牌澳斯曼卫浴是卫浴产品中的一...
战略是什么意思?
从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位，而从企业层次来看。战略则表现为一种观念。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋。
中层管理
中层管理者的定位,也主要围绕对战略进行理解、传达、执行部署。因此中层在战略执行中,至少要担任以下7个职责: 1.战略执行:脑袋清楚,才能指挥战斗 理解公司战略,而非揣摩领导心思,能够清楚描述公司中期和近期的战略目标、战略实施路径,和年度的核心工作。并在公司年度总目标下, 承接部门的各项目细分的战略目标,同时进...
公司的战略,拓展部都是干什么的呀?有些什么职责?谢谢
可战略并不这么简单。它还要分，第一，是企业的使命。就是企业存在的目的和意义。第二是企业的愿景，就是企业5年之后要成为一个什么样子的公司。最后是公司的目标，那么就是公司在1年或者2年之内有什么目标。 那么这就是公司战略。 哈哈，很简单吧。而拓展部：说明白点，就是去开拓市场。比如我是...
IT战略高手进!!!
Picken和Dess在对诸多公司进行了广泛深入的研究后,按企业战略所涉的环境分析、战略制定及战略执行三个不同阶段,概括指出的企业在经营战略方面面临的7大陷阱。对于那些意欲在商战中拔阵胜出的中国经理人来说,如果想在企业战略方面博采众长,胜人一筹,作者呈现给读者的本文可谓最精彩、最有价值,堪称经营战略方面的制胜...
企业战略管理的三个重要层次
2、业务层战略 业务层战略又称经营单位战略。现代大型企业一般都同时从事多种经营业务，或者生产多种不同的产品，有若干个相对独立的产品或市场部门，这些部门即事业部或战略经营单位。由于各个业务部门的产品或服务不同，所面对的外部环境(特别是市场环境)也不相同，企业能够对各项业务提供的资源支持也不同...
如何轻松吸引并留住客人?
为了实现酒店整体收益的最大化,需要将收益管理战略贯彻到酒店的每一个角落。从销售、市场、预订、前台、宴会到餐饮部等多个部门,都需要紧密配合,共同打造高效、精准的收益管理方案。收益管理技术和策略越来越多的酒店经营者已经意识到采用收益管理技术和策略的重要性。从大型跨国酒店到本地酒店集团,大家都在努力寻求...
企业管理战略有哪些?
(三)整体最优原则 战略管理[1]要将企业视为一个整体来处理,要强调整体最优,而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性,而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动,使他们形成合力。 (四)全员参与原则 由于战略管理是全局性的,并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程,所以...
企业里最核心,最重要的是哪个部门?
最重要的是业务部门。一，从便于理解的角度，财务和人事实际上是管理者拴在业务部门脖子上的两股绳子，没了这两股绳子业务部门就跟着给钱多的跑了（吃里扒外），也没准一不小心一脚踩坑里了（业务方向与企业战略发生冲突）。这两股绳子散开了（财务与人事的实际管理者不一条心）业务部门就会无所适从...
使用平衡计分卡做绩效是放在战略部门好呢还是放人力资源部好?
第三，你的企业人力资源部对绩效管理的开发与研究是否有足够的能力。这三个问题你确定好了以后在看是否合适使用平衡计分卡进行绩效管理，平衡计分卡的考核指标复杂繁多，从开发到使用，需要花费大量的时间，人力和物力，它自身还有一个特点就是能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动，不仅仅...